A.一次性支出
B.非一次性支出
C.直接收益
D.間接收益
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A.立項申請
B.初步可行性研究
C.詳細(xì)可行性研究估
D.評估與決策
A.立項申請
B.初步可行性研究
C.詳細(xì)可行性研究估
D.評估與決策
A.研發(fā)成本
B.行政管理費
C.銷售和分銷費用
D.財務(wù)費用和折舊
詳細(xì)可行性研究涉及的主要內(nèi)容和方法包括（）
①市場需求預(yù)測
②部件和投入的選擇供應(yīng)
③規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性研究
④技術(shù)與設(shè)備選擇
⑤經(jīng)濟(jì)評價及綜合分析
⑥項目進(jìn)度安排
A.①②③⑤
B.①②④⑤
C.②④⑤⑥
D.②③④⑥
輔助（功能）研究包括項目的一個或幾個方面，但不是所有方面，它的分類有（）
①對要設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行市場研究
②配件和投入物資的研究
③實驗室和中間工廠的試驗
④決策的透明度研究
⑤網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計
⑥干系人期望的需求
A.①②③⑤
B.①②④⑥
C.①②⑤⑥
D.②③④⑥
A.詳細(xì)可行性研究是不可缺少的
B.立項申請又稱為項目建議書，是項目申請時必不可少的文件
C.項目建議書是國家和上級主管部門選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)
D.項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容有：項目的必要性；項目的市場預(yù)測和項目預(yù)期成果的市場預(yù)測
A.啟動過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.收尾過程組
A.啟動過程組
B.收尾過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
A.啟動過程組
B.分析過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
A.啟動過程組
B.分析過程組
C.規(guī)劃過程組
D.監(jiān)控過程組
最新試題
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
項目組合績效域的組成不包括（）
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。