A.啟動(dòng)過(guò)程組
B.分析過(guò)程組
C.規(guī)劃過(guò)程組
D.監(jiān)控過(guò)程組
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A.迭代型
B.增量型
C.適應(yīng)型
A.預(yù)測(cè)型
B.增量型
C.迭代型
D.適應(yīng)型
A.瀑布型
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C.迭代型
D.混合型
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B.增量型
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D.混合型
A.瀑布型
B.增量型
C.迭代型
D.混合型
A.瀑布型
B.增量型
C.迭代型
D.適應(yīng)型
A.預(yù)測(cè)型生命周期又稱瀑布型生命周期
B.采用預(yù)測(cè)型生命周期適用于已經(jīng)充分了解并明確確定需求的項(xiàng)目
C.預(yù)測(cè)型生命周期在早期階段確定項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本
D.預(yù)測(cè)型生命周期每個(gè)階段都可多次進(jìn)行
A.放任型
B.授權(quán)型
C.參與型
D.支持型
A.利用關(guān)系的力量指導(dǎo)、影響與合作
B.用魅力激勵(lì)他人，激發(fā)信任
C.關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致
D.關(guān)注愿景、鼓勵(lì)員工積極性
A.價(jià)值是項(xiàng)目成果的最終指標(biāo)
B.價(jià)值在整個(gè)項(xiàng)目完成后實(shí)現(xiàn)
C.價(jià)值可以從定性或定量的角度進(jìn)行定性和衡量
D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展并做出調(diào)整，使期望的價(jià)值最大化
最新試題
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開(kāi)始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。