A.價值是項目成果的最終指標
B.價值在整個項目完成后實現(xiàn)
C.價值可以從定性或定量的角度進行定性和衡量
D.評估項目進展并做出調(diào)整,使期望的價值最大化
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2009年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2010年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2010年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2011年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2011年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2012年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.人際交往占據(jù)項目經(jīng)理工作的絕大部分
B.項目經(jīng)理的權(quán)利和職權(quán)需要主動尋求,而不是坐等組織授權(quán)
C.領(lǐng)導力和管理不同,領(lǐng)導力代表正確的做事,管理代表做正確的事
D.項目經(jīng)理可以采用多種領(lǐng)導力風格
A.風險和問題
B.成本效益分析
C.團隊規(guī)模
D.業(yè)務價值
A.重點關(guān)注并隨之準備好所管理的各個項目的關(guān)鍵項目管理要素
B.綜合分析項目業(yè)務目標與戰(zhàn)略目標的一致性
C.花時間制訂完整計劃并謹慎排定優(yōu)先順序
D.管理項目制約因素
A.銷售系統(tǒng)
B.業(yè)務系統(tǒng)
C.運營系統(tǒng)
D.能力系統(tǒng)
A.治理
B.架構(gòu)
C.考評
D.管理
A.支持型
B.業(yè)務型
C.控制型
D.指令型
A.系統(tǒng)型
B.職能型
C.矩陣-均衡
D.PMO
A.系統(tǒng)型
B.矩陣-均衡
C.項目導向
D.職能
A.組織目標的設(shè)定和實現(xiàn)方式
B.組織戰(zhàn)略規(guī)劃和指導方式
C.風險監(jiān)控和評估方式
D.績效優(yōu)化方式
A.組織文化
B.組織職能
C.治理框架
D.員工能力
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學指導,同時總結(jié)出了科學管理五大原則,其中不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
建立過程性能基線的目的不包括()