單項(xiàng)選擇題治理框架造成的影響不包括（）

A.組織目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)方式
B.組織戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)方式
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估方式
D.績(jī)效優(yōu)化方式


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3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目集管理指在項(xiàng)目集中應(yīng)用（）來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的目標(biāo)，獲得分別管理項(xiàng)目集組成部分所無法實(shí)現(xiàn)的利益和控制。

A.過程、工具與技術(shù)
B.應(yīng)用、技能與原則
C.知識(shí)、技能與工具
D.知識(shí)、技能與原則

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)管理的描述錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)
B.項(xiàng)目集不是大項(xiàng)目，大項(xiàng)目是指規(guī)模、影響等特別大的項(xiàng)目
C.運(yùn)營(yíng)管理是另外一個(gè)領(lǐng)域，不屬于項(xiàng)目管理范圍
D.項(xiàng)目可以不在項(xiàng)目組合內(nèi)，但必須在項(xiàng)目集內(nèi)

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目可以采用不同模式進(jìn)行管理，這些模式不包括（）

A.獨(dú)立項(xiàng)目
B.在項(xiàng)目集內(nèi)
C.在項(xiàng)目組合內(nèi)
D.在項(xiàng)目組合外

6.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理（）的運(yùn)用為組織達(dá)成目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

A.能力、工具和技術(shù)
B.過程、工具和技術(shù)
C.手段、工具和技術(shù)
D.策略、工具和技術(shù)

7.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目能夠與組織的（）持續(xù)保持一致，項(xiàng)目成功的概率就會(huì)顯著提高。

A.管理機(jī)制
B.業(yè)務(wù)目標(biāo)
C.戰(zhàn)略方向
D.決策思想

8.單項(xiàng)選擇題（）不屬于項(xiàng)目管理測(cè)量指標(biāo)。

A.時(shí)間
B.成本
C.過程
D.范圍

10.單項(xiàng)選擇題在促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)建的因素所涉及的四大類別中，以下與執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略類別無關(guān)的特定因素是（）

A.競(jìng)爭(zhēng)力
B.正常變革
C.戰(zhàn)略機(jī)會(huì)或業(yè)務(wù)需求
D.業(yè)務(wù)過程改進(jìn)

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

建立過程性能基線的步驟不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題