A.組織目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)方式
B.組織戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)方式
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估方式
D.績(jī)效優(yōu)化方式
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你可能感興趣的試題
A.組織文化
B.組織職能
C.治理框架
D.員工能力
A.泛化
B.依賴
C.關(guān)聯(lián)
D.聚合
A.過程、工具與技術(shù)
B.應(yīng)用、技能與原則
C.知識(shí)、技能與工具
D.知識(shí)、技能與原則
A.項(xiàng)目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)
B.項(xiàng)目集不是大項(xiàng)目,大項(xiàng)目是指規(guī)模、影響等特別大的項(xiàng)目
C.運(yùn)營(yíng)管理是另外一個(gè)領(lǐng)域,不屬于項(xiàng)目管理范圍
D.項(xiàng)目可以不在項(xiàng)目組合內(nèi),但必須在項(xiàng)目集內(nèi)
A.獨(dú)立項(xiàng)目
B.在項(xiàng)目集內(nèi)
C.在項(xiàng)目組合內(nèi)
D.在項(xiàng)目組合外
A.能力、工具和技術(shù)
B.過程、工具和技術(shù)
C.手段、工具和技術(shù)
D.策略、工具和技術(shù)
A.管理機(jī)制
B.業(yè)務(wù)目標(biāo)
C.戰(zhàn)略方向
D.決策思想
A.時(shí)間
B.成本
C.過程
D.范圍
有效和高效的項(xiàng)目管理是一個(gè)組織的戰(zhàn)略能力,它使組織能夠()
①將項(xiàng)目成果與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來
②更有效地開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
③降低項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)
④實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
⑤通過適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境改變給項(xiàng)目帶來的影響
⑥提個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量,確保目標(biāo)的達(dá)成
A.②③④⑥
B.②③⑤⑥
C.①②④⑥
D.①②④⑤
A.競(jìng)爭(zhēng)力
B.正常變革
C.戰(zhàn)略機(jī)會(huì)或業(yè)務(wù)需求
D.業(yè)務(wù)過程改進(jìn)
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()