A.項(xiàng)目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)
B.項(xiàng)目集不是大項(xiàng)目，大項(xiàng)目是指規(guī)模、影響等特別大的項(xiàng)目
C.運(yùn)營管理是另外一個(gè)領(lǐng)域，不屬于項(xiàng)目管理范圍
D.項(xiàng)目可以不在項(xiàng)目組合內(nèi)，但必須在項(xiàng)目集內(nèi)
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A.獨(dú)立項(xiàng)目
B.在項(xiàng)目集內(nèi)
C.在項(xiàng)目組合內(nèi)
D.在項(xiàng)目組合外
A.能力、工具和技術(shù)
B.過程、工具和技術(shù)
C.手段、工具和技術(shù)
D.策略、工具和技術(shù)
A.管理機(jī)制
B.業(yè)務(wù)目標(biāo)
C.戰(zhàn)略方向
D.決策思想
A.時(shí)間
B.成本
C.過程
D.范圍
有效和高效的項(xiàng)目管理是一個(gè)組織的戰(zhàn)略能力，它使組織能夠（）
①將項(xiàng)目成果與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來
②更有效地開展市場競爭
③降低項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)
④實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
⑤通過適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以應(yīng)對外部環(huán)境改變給項(xiàng)目帶來的影響
⑥提個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量，確保目標(biāo)的達(dá)成
A.②③④⑥
B.②③⑤⑥
C.①②④⑥
D.①②④⑤
A.競爭力
B.正常變革
C.戰(zhàn)略機(jī)會或業(yè)務(wù)需求
D.業(yè)務(wù)過程改進(jìn)
A.符合法律法規(guī)或社會需求
B.滿足干系人要求或需求
C.創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)
D.執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略
A.符合法律法規(guī)或社會需求
B.滿足干系人要求或需求
C.創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)
D.執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略
A.符合法律法規(guī)或社會需求
B.滿足干系人要求或需求
C.創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)
D.執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略
A.符合法律法規(guī)或社會需求
B.滿足干系人要求或需求
C.創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)
D.滿足項(xiàng)目的要求
最新試題
建立過程性能基線的目的不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動(dòng)和（）