A.管理機(jī)制
B.業(yè)務(wù)目標(biāo)
C.戰(zhàn)略方向
D.決策思想
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A.時(shí)間
B.成本
C.過(guò)程
D.范圍
有效和高效的項(xiàng)目管理是一個(gè)組織的戰(zhàn)略能力,它使組織能夠()
①將項(xiàng)目成果與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)
②更有效地開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
③降低項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)
④實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
⑤通過(guò)適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境改變給項(xiàng)目帶來(lái)的影響
⑥提個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量,確保目標(biāo)的達(dá)成
A.②③④⑥
B.②③⑤⑥
C.①②④⑥
D.①②④⑤
A.競(jìng)爭(zhēng)力
B.正常變革
C.戰(zhàn)略機(jī)會(huì)或業(yè)務(wù)需求
D.業(yè)務(wù)過(guò)程改進(jìn)
A.符合法律法規(guī)或社會(huì)需求
B.滿足干系人要求或需求
C.創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)
D.執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略
A.符合法律法規(guī)或社會(huì)需求
B.滿足干系人要求或需求
C.創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)
D.執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略
A.符合法律法規(guī)或社會(huì)需求
B.滿足干系人要求或需求
C.創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)
D.執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略
A.符合法律法規(guī)或社會(huì)需求
B.滿足干系人要求或需求
C.創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)
D.滿足項(xiàng)目的要求
A.成本管理
B.時(shí)間管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.溝通管理
A.決策
B.服務(wù)
C.工具
D.資源
A.分析構(gòu)建目標(biāo)
B.凈化數(shù)據(jù)與知識(shí)去冗
C.知識(shí)挖掘和分析
D.實(shí)施和聯(lián)網(wǎng)
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開(kāi)放性活動(dòng)和()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()