A.成本管理
B.時間管理
C.風(fēng)險管理
D.溝通管理
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你可能感興趣的試題
A.決策
B.服務(wù)
C.工具
D.資源
A.分析構(gòu)建目標(biāo)
B.凈化數(shù)據(jù)與知識去冗
C.知識挖掘和分析
D.實(shí)施和聯(lián)網(wǎng)
A.自頂而下原則
B.由內(nèi)而外原則
C.專家參與原則
D.高內(nèi)聚低耦合原則
A.積累
B.共享
C.交流
D.實(shí)踐
A.實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展
B.提高員工素質(zhì)及工作效率
C.增強(qiáng)服務(wù)對象的業(yè)務(wù)能力
D.提升組織的運(yùn)作績效
A.與流程績效目標(biāo)對比分析
B.在組織內(nèi)部做橫向比較
C.與同行業(yè)的主要競爭對手進(jìn)行流程績效對比分析
D.與不同行業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)進(jìn)行流程績效對比分析
A.工作量比較大
B.工作容易出遺漏
C.對參與人員的流程規(guī)劃專業(yè)能力要求較高
D.工作成果可能不被認(rèn)可
A.工作分析細(xì)致透徹，不容易遺漏
B.工作進(jìn)度金額風(fēng)險易于控制
C.對被訪談人的流程管理方面專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)要求不高
D.各級流程干系人充分參與，工作成功容易被接受
A.戰(zhàn)略控制層
B.業(yè)務(wù)應(yīng)用層
C.流程執(zhí)行層
D.系統(tǒng)支撐層
A.目標(biāo)性
B.內(nèi)在性
C.完整性
D.層次性
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動屬于（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）