A.時間
B.成本
C.過程
D.范圍
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有效和高效的項目管理是一個組織的戰(zhàn)略能力,它使組織能夠()
①將項目成果與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來
②更有效地開展市場競爭
③降低項目的成本和風(fēng)險
④實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
⑤通過適當(dāng)調(diào)整項目計劃,以應(yīng)對外部環(huán)境改變給項目帶來的影響
⑥提個項目質(zhì)量,確保目標(biāo)的達(dá)成
A.②③④⑥
B.②③⑤⑥
C.①②④⑥
D.①②④⑤
A.競爭力
B.正常變革
C.戰(zhàn)略機(jī)會或業(yè)務(wù)需求
D.業(yè)務(wù)過程改進(jìn)
A.符合法律法規(guī)或社會需求
B.滿足干系人要求或需求
C.創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)
D.執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略
A.符合法律法規(guī)或社會需求
B.滿足干系人要求或需求
C.創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)
D.執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略
A.符合法律法規(guī)或社會需求
B.滿足干系人要求或需求
C.創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)
D.執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略
A.符合法律法規(guī)或社會需求
B.滿足干系人要求或需求
C.創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)
D.滿足項目的要求
A.成本管理
B.時間管理
C.風(fēng)險管理
D.溝通管理
A.決策
B.服務(wù)
C.工具
D.資源
A.分析構(gòu)建目標(biāo)
B.凈化數(shù)據(jù)與知識去冗
C.知識挖掘和分析
D.實施和聯(lián)網(wǎng)
A.自頂而下原則
B.由內(nèi)而外原則
C.專家參與原則
D.高內(nèi)聚低耦合原則
最新試題
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。