A.風險和問題
B.成本效益分析
C.團隊規(guī)模
D.業(yè)務(wù)價值
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A.重點關(guān)注并隨之準備好所管理的各個項目的關(guān)鍵項目管理要素
B.綜合分析項目業(yè)務(wù)目標與戰(zhàn)略目標的一致性
C.花時間制訂完整計劃并謹慎排定優(yōu)先順序
D.管理項目制約因素
A.銷售系統(tǒng)
B.業(yè)務(wù)系統(tǒng)
C.運營系統(tǒng)
D.能力系統(tǒng)
A.治理
B.架構(gòu)
C.考評
D.管理
A.支持型
B.業(yè)務(wù)型
C.控制型
D.指令型
A.系統(tǒng)型
B.職能型
C.矩陣-均衡
D.PMO
A.系統(tǒng)型
B.矩陣-均衡
C.項目導(dǎo)向
D.職能
A.組織目標的設(shè)定和實現(xiàn)方式
B.組織戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)方式
C.風險監(jiān)控和評估方式
D.績效優(yōu)化方式
A.組織文化
B.組織職能
C.治理框架
D.員工能力
A.泛化
B.依賴
C.關(guān)聯(lián)
D.聚合
A.過程、工具與技術(shù)
B.應(yīng)用、技能與原則
C.知識、技能與工具
D.知識、技能與原則
最新試題
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
項目組合績效域的組成不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()