A.研發(fā)成本
B.行政管理費(fèi)
C.銷售和分銷費(fèi)用
D.財務(wù)費(fèi)用和折舊
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詳細(xì)可行性研究涉及的主要內(nèi)容和方法包括（）
①市場需求預(yù)測
②部件和投入的選擇供應(yīng)
③規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性研究
④技術(shù)與設(shè)備選擇
⑤經(jīng)濟(jì)評價及綜合分析
⑥項目進(jìn)度安排
A.①②③⑤
B.①②④⑤
C.②④⑤⑥
D.②③④⑥
輔助（功能）研究包括項目的一個或幾個方面，但不是所有方面，它的分類有（）
①對要設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行市場研究
②配件和投入物資的研究
③實(shí)驗(yàn)室和中間工廠的試驗(yàn)
④決策的透明度研究
⑤網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計
⑥干系人期望的需求
A.①②③⑤
B.①②④⑥
C.①②⑤⑥
D.②③④⑥
A.詳細(xì)可行性研究是不可缺少的
B.立項申請又稱為項目建議書，是項目申請時必不可少的文件
C.項目建議書是國家和上級主管部門選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)
D.項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容有：項目的必要性；項目的市場預(yù)測和項目預(yù)期成果的市場預(yù)測
A.啟動過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.收尾過程組
A.啟動過程組
B.收尾過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
A.啟動過程組
B.分析過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
A.啟動過程組
B.分析過程組
C.規(guī)劃過程組
D.監(jiān)控過程組
A.迭代型
B.增量型
C.適應(yīng)型
A.預(yù)測型
B.增量型
C.迭代型
D.適應(yīng)型
A.瀑布型
B.增量型
C.迭代型
D.混合型
最新試題
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI評估的方法不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）