輔助（功能）研究包括項目的一個或幾個方面，但不是所有方面，它的分類有（）
①對要設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行市場研究
②配件和投入物資的研究
③實驗室和中間工廠的試驗
④決策的透明度研究
⑤網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計
⑥干系人期望的需求
A.①②③⑤
B.①②④⑥
C.①②⑤⑥
D.②③④⑥
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A.詳細(xì)可行性研究是不可缺少的
B.立項申請又稱為項目建議書，是項目申請時必不可少的文件
C.項目建議書是國家和上級主管部門選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)
D.項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容有：項目的必要性；項目的市場預(yù)測和項目預(yù)期成果的市場預(yù)測
A.啟動過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.收尾過程組
A.啟動過程組
B.收尾過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
A.啟動過程組
B.分析過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
A.啟動過程組
B.分析過程組
C.規(guī)劃過程組
D.監(jiān)控過程組
A.迭代型
B.增量型
C.適應(yīng)型
A.預(yù)測型
B.增量型
C.迭代型
D.適應(yīng)型
A.瀑布型
B.增量型
C.迭代型
D.混合型
A.預(yù)測型
B.增量型
C.迭代型
D.混合型
A.瀑布型
B.增量型
C.迭代型
D.混合型
最新試題
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）