A.明確企業(yè)薪酬福利策略
B.調(diào)查企業(yè)外部福利計(jì)劃情況
C.明確各項(xiàng)福利的起始、執(zhí)行日期
D.了解國(guó)家立法和企業(yè)所在地的相關(guān)規(guī)章
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A.指導(dǎo)發(fā)展
B.組織分配
C.組織勞動(dòng)
D.指導(dǎo)生產(chǎn)
A.可量化程度
B.重要程度
C.特征
D.屬性
A.明細(xì)化
B.引導(dǎo)性
C.具體化
D.可衡量
A.崗前培訓(xùn)
B.薪酬管理
C.心理疏導(dǎo)
D.職業(yè)指導(dǎo)
A.組織措施和管理措施
B.制度措施和技術(shù)措施
C.管理措施和制度措施
D.組織措施和技術(shù)措施
A.標(biāo)準(zhǔn)差分析
B.四分位法
C.百分位法
D.中位數(shù)法
A.崗位職責(zé)
B.工作能力
C.業(yè)務(wù)水平
D.組織能力
A.成對(duì)比較法也稱為配對(duì)比較法
B.采用這種方法，無需再將所有參加考評(píng)的人員進(jìn)行逐一比較
C.應(yīng)用該方法時(shí)，能夠發(fā)下每個(gè)員工在哪些方面比較出色
D.在涉及的人員范圍不大的情況下，宜采用該方法
A.經(jīng)濟(jì)學(xué)
B.教育學(xué)
C.心理學(xué)
D.哲學(xué)
最新試題
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱為（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
通過工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）