A.數(shù)據(jù)安全能力域通常包括數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全管理和數(shù)據(jù)安全審計(jì)三個(gè)能力項(xiàng)
B.數(shù)據(jù)質(zhì)量能力域通常包括數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升四個(gè)能力項(xiàng)
C.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能力域包括業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元和指標(biāo)數(shù)據(jù)四個(gè)能力項(xiàng)
D.數(shù)據(jù)生命周期能力域通常包括數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)運(yùn)維三個(gè)能力項(xiàng)
您可能感興趣的試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2012年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.數(shù)據(jù)分析
B.數(shù)據(jù)開(kāi)放共享
C.數(shù)據(jù)決策管理
D.數(shù)據(jù)服務(wù)
A.愿景陳述,包括數(shù)據(jù)管理原則、目的和目標(biāo)
B.規(guī)劃范圍,包含重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、數(shù)據(jù)范圍和數(shù)據(jù)管理優(yōu)先權(quán)
C.明確利益相關(guān)者的需求
D.持續(xù)優(yōu)化路線(xiàn)圖
A.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
B.數(shù)據(jù)安全
C.數(shù)據(jù)資源
D.數(shù)據(jù)治理
A.規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理
B.規(guī)劃、協(xié)調(diào)、治理
C.跟蹤、協(xié)調(diào)、管理
D.跟蹤、協(xié)調(diào)、治理
A.構(gòu)建、策略、管理、程序
B.構(gòu)建、策略、實(shí)踐、程序
C.構(gòu)建、策略、計(jì)劃、程序
D.構(gòu)建、方案、實(shí)踐、計(jì)劃
A.數(shù)據(jù)管理
B.過(guò)程管理
C.運(yùn)維管理
D.信息安全管理
A.定義階段的目標(biāo)包括待優(yōu)化信息系統(tǒng)定義、核心流程定義和團(tuán)隊(duì)組建
B.度量階段的目標(biāo)包括流程定義、指標(biāo)定義、流程基線(xiàn)和度量系統(tǒng)分析
C.分析階段的目標(biāo)包括價(jià)值流分析、信息系統(tǒng)異常的源頭分析和確定優(yōu)化改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)因素
D.改進(jìn)/設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)包括:提出解決方案、量化收益、持續(xù)驗(yàn)證可交付成果、記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.定義(Define)
B.度量(Measure)
C.分析(Analysis)
D.檢查(Check)
A.保密性
B.可靠性
C.可用性
D.完整性
A.質(zhì)量可靠、安全可控、效率提升、成本降低的四個(gè)運(yùn)維目標(biāo)
B.場(chǎng)景分析、場(chǎng)景構(gòu)建、場(chǎng)景交付、效果評(píng)估四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程
C.數(shù)據(jù)管理、分析決策、自動(dòng)控制三個(gè)能力域
D.能感知、會(huì)描述、自學(xué)習(xí)、會(huì)診斷、可決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)七個(gè)特征
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿(mǎn)足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿(mǎn)足規(guī)格要求④同類(lèi)問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿(mǎn)足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
建立過(guò)程性能基線(xiàn)的步驟不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()