A.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
B.數(shù)據(jù)安全
C.數(shù)據(jù)資源
D.數(shù)據(jù)治理
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D.跟蹤、協(xié)調(diào)、治理
A.構(gòu)建、策略、管理、程序
B.構(gòu)建、策略、實(shí)踐、程序
C.構(gòu)建、策略、計(jì)劃、程序
D.構(gòu)建、方案、實(shí)踐、計(jì)劃
A.數(shù)據(jù)管理
B.過程管理
C.運(yùn)維管理
D.信息安全管理
A.定義階段的目標(biāo)包括待優(yōu)化信息系統(tǒng)定義、核心流程定義和團(tuán)隊(duì)組建
B.度量階段的目標(biāo)包括流程定義、指標(biāo)定義、流程基線和度量系統(tǒng)分析
C.分析階段的目標(biāo)包括價(jià)值流分析、信息系統(tǒng)異常的源頭分析和確定優(yōu)化改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)因素
D.改進(jìn)/設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)包括:提出解決方案、量化收益、持續(xù)驗(yàn)證可交付成果、記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.定義(Define)
B.度量(Measure)
C.分析(Analysis)
D.檢查(Check)
A.保密性
B.可靠性
C.可用性
D.完整性
A.質(zhì)量可靠、安全可控、效率提升、成本降低的四個(gè)運(yùn)維目標(biāo)
B.場(chǎng)景分析、場(chǎng)景構(gòu)建、場(chǎng)景交付、效果評(píng)估四個(gè)關(guān)鍵過程
C.數(shù)據(jù)管理、分析決策、自動(dòng)控制三個(gè)能力域
D.能感知、會(huì)描述、自學(xué)習(xí)、會(huì)診斷、可決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)七個(gè)特征
A.人員
B.技術(shù)
C.過程
D.問題
A.訪問控制
B.程序簽出
C.組件管理
D.代碼分析
IT運(yùn)行的任務(wù)常包括()
①按計(jì)劃執(zhí)行作業(yè)
②監(jiān)控作業(yè)
③結(jié)束失敗的作業(yè)和進(jìn)程
④優(yōu)化備份作業(yè)
⑤監(jiān)控信息系統(tǒng)的安全性
⑥實(shí)施空閑期的維護(hù)活動(dòng)
A.①②③⑥
B.①②④⑥
C.②③⑤⑥
D.③④⑤⑥
最新試題
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
建立過程性能基線的目的不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。