單項(xiàng)選擇題()就是確保所有傳輸?shù)臄?shù)據(jù)只能被其預(yù)定的接收者讀取。

A.保密性
B.可靠性
C.可用性
D.完整性


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1.單項(xiàng)選擇題智能運(yùn)維場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵審核要點(diǎn)應(yīng)圍繞()

A.質(zhì)量可靠、安全可控、效率提升、成本降低的四個(gè)運(yùn)維目標(biāo)
B.場(chǎng)景分析、場(chǎng)景構(gòu)建、場(chǎng)景交付、效果評(píng)估四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程
C.數(shù)據(jù)管理、分析決策、自動(dòng)控制三個(gè)能力域
D.能感知、會(huì)描述、自學(xué)習(xí)、會(huì)診斷、可決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)七個(gè)特征

2.單項(xiàng)選擇題IT運(yùn)維能力的關(guān)鍵指標(biāo)不包括()

A.人員
B.技術(shù)
C.過(guò)程
D.問(wèn)題

3.單項(xiàng)選擇題程序庫(kù)的功能不包括()

A.訪問(wèn)控制
B.程序簽出
C.組件管理
D.代碼分析

5.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于IT服務(wù)管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()

A.IT服務(wù)管理是一種被動(dòng)管理,它是通過(guò)流程的持續(xù)改進(jìn)來(lái)確保IT服務(wù)交付有效且高效的一組活動(dòng)
B.配置管理核心工作是識(shí)別、記錄、控制、更新配置項(xiàng)信息,主要包括配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)(CMDB)的建立及準(zhǔn)確性維護(hù)
C.服務(wù)連續(xù)性管理活動(dòng)分為服務(wù)連續(xù)性管理治理、業(yè)務(wù)影響分析、制訂和維護(hù)服務(wù)連續(xù)性計(jì)劃、測(cè)試服務(wù)連續(xù)性計(jì)劃、響應(yīng)與恢復(fù)五個(gè)過(guò)程
D.容量管理由四個(gè)子過(guò)程組成:定期測(cè)量、計(jì)劃變更、戰(zhàn)略優(yōu)化和技術(shù)變化

6.單項(xiàng)選擇題以下不屬于管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的管理控制主要活動(dòng)的是()

A.過(guò)程規(guī)劃
B.過(guò)程開(kāi)發(fā)
C.過(guò)程管理
D.標(biāo)準(zhǔn)制定

7.單項(xiàng)選擇題以下屬于基于服務(wù)器的架構(gòu)是()

A.集中式架構(gòu)
B.分布式架構(gòu)
C.面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)架構(gòu)
D.面向服務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu)

8.單項(xiàng)選擇題在常用的信息系統(tǒng)架構(gòu)模式選擇上,當(dāng)希望系統(tǒng)成為敏捷性架構(gòu),業(yè)務(wù)對(duì)新應(yīng)用和快速設(shè)計(jì)迭代要求較高時(shí),通常使用()

A.集中式架構(gòu)
B.分布式架構(gòu)
C.面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)架構(gòu)
D.面向服務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu)

10.單項(xiàng)選擇題信息系統(tǒng)組織框架提出三類問(wèn)題,不包括()

A.內(nèi)容
B.流程
C.人員
D.位置

最新試題

OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()

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項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()

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產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。

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為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

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