A.被評估者、評估者、評估時間和周期、評價目標、評定范圍、績效評估數(shù)據(jù)收集
B.被評估者、評估者、評估時間和周期、評價指標、評定形式、績效評估數(shù)據(jù)收集
C.被評估者、評估者、評估時間和周期、評價指標、評定范圍、績效評估數(shù)據(jù)收集
D.被評估者、評估者、評估時間和范圍、評價指標、評定形式、績效評估數(shù)據(jù)收集
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2009年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2010年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2010年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2011年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2011年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2012年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.組織總體市場的調(diào)查和分析
B.客戶和服務(wù)對象的潛在需求
C.買方的議價能力
D.組織細分市場需求的調(diào)查和分析
A.在不同的生產(chǎn)和發(fā)展階段,組織會對目標、實力和環(huán)境做出不同的認識和反應(yīng),組織戰(zhàn)略必須具備動態(tài)適應(yīng)性,因此組織需要戰(zhàn)略回顧和創(chuàng)新分析
B.通過財務(wù)目標跟蹤是最有效的組織戰(zhàn)略的回顧、創(chuàng)新和改進的方法
C.組織戰(zhàn)略的回顧、改進和創(chuàng)新分析宜建立并維護戰(zhàn)略績效管理體系
D.把人力資源系統(tǒng)整合到戰(zhàn)略里,推進對管理者的評價和激勵有助于戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行
A.非正規(guī)實施級
B.規(guī)劃和跟蹤級
C.充分定義級
D.量化控制級
A.非正規(guī)實施級
B.規(guī)劃和跟蹤級
C.充分定義級
D.量化控制級
A.規(guī)劃和跟蹤級
B.充分定義級
C.量化控制級
D.持續(xù)改進級
A.非正規(guī)實施級
B.規(guī)劃和跟蹤級
C.持續(xù)改進級
D.優(yōu)化引領(lǐng)級
A.非正規(guī)實施級
B.規(guī)劃和跟蹤級
C.量化控制級
D.持續(xù)改進級
A.信息系統(tǒng)安全工程(ISSE)是一門系統(tǒng)工程學,它的主要內(nèi)容是確定系統(tǒng)和過程的安全風險,杜絕風險的出現(xiàn)
B.IEEE-CMM是一種衡量信息系統(tǒng)工程實施能力的方法,是使用面向工程過程的一種方法
C.ISSE-CMM是建立在統(tǒng)計過程控制理論基礎(chǔ)上的,是信息安全系統(tǒng)工程實施的度量標準
D.ISSE-CMM主要適用于工程組織、獲取組織和評估組織,用來判斷一個供應(yīng)者組織的信息安全系統(tǒng)工程能力,識別該組織產(chǎn)品系統(tǒng)的可信任性
A.帶恢復功能的鏈接方式數(shù)據(jù)完整性
B.選擇字段無鏈接方式數(shù)據(jù)完整性
C.防篡改鏈接方式數(shù)據(jù)完整性
D.無鏈接方式數(shù)據(jù)完整性
A.人員、技術(shù)、資源
B.人員、能力、資源
C.人員、技術(shù)、政策
D.人員、資源、政策
最新試題
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()