A.在不同的生產(chǎn)和發(fā)展階段,組織會對目標、實力和環(huán)境做出不同的認識和反應,組織戰(zhàn)略必須具備動態(tài)適應性,因此組織需要戰(zhàn)略回顧和創(chuàng)新分析
B.通過財務目標跟蹤是最有效的組織戰(zhàn)略的回顧、創(chuàng)新和改進的方法
C.組織戰(zhàn)略的回顧、改進和創(chuàng)新分析宜建立并維護戰(zhàn)略績效管理體系
D.把人力資源系統(tǒng)整合到戰(zhàn)略里,推進對管理者的評價和激勵有助于戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行
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A.信息系統(tǒng)安全工程(ISSE)是一門系統(tǒng)工程學,它的主要內容是確定系統(tǒng)和過程的安全風險,杜絕風險的出現(xiàn)
B.IEEE-CMM是一種衡量信息系統(tǒng)工程實施能力的方法,是使用面向工程過程的一種方法
C.ISSE-CMM是建立在統(tǒng)計過程控制理論基礎上的,是信息安全系統(tǒng)工程實施的度量標準
D.ISSE-CMM主要適用于工程組織、獲取組織和評估組織,用來判斷一個供應者組織的信息安全系統(tǒng)工程能力,識別該組織產(chǎn)品系統(tǒng)的可信任性
A.帶恢復功能的鏈接方式數(shù)據(jù)完整性
B.選擇字段無鏈接方式數(shù)據(jù)完整性
C.防篡改鏈接方式數(shù)據(jù)完整性
D.無鏈接方式數(shù)據(jù)完整性
A.人員、技術、資源
B.人員、能力、資源
C.人員、技術、政策
D.人員、資源、政策
A.預警
B.保護
C.審計
D.反擊
A.安全機制
B.OSI網(wǎng)絡參考模型
C.安全服務
D.安全空間
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PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
策劃實踐域對應的能力域是()
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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
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建立過程性能基線的步驟不包括()
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。