A.在適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目階段引導(dǎo)干系人參與，以便獲取、確認(rèn)或維持他們對(duì)項(xiàng)目成功的持續(xù)承諾
B.建立對(duì)每個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注
C.通過(guò)談判和溝通的方式管理干系人期望
D.澄清和解決已識(shí)別的問(wèn)題
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A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目發(fā)起人
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.關(guān)系圖
B.干系人參與度評(píng)估矩陣
C.因果圖
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
A.溝通
B.分級(jí)
C.引導(dǎo)
D.協(xié)調(diào)
A.根本原因分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關(guān)聯(lián)分析
A.項(xiàng)目章程
B.資源管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
A.項(xiàng)目新階段開(kāi)始
B.組織結(jié)構(gòu)或行業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化
C.項(xiàng)目投入發(fā)生變化
D.出現(xiàn)新的干系人，現(xiàn)有干系人不再是干系人群體的成員
A.假設(shè)日志
B.問(wèn)題日志
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.需求管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.范圍管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.思維導(dǎo)圖
B.干系人參與度評(píng)估矩陣
C.邏輯關(guān)系分析
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
干系人的利害關(guān)系組合主要包括（）
①興趣
②責(zé)任
③權(quán)利
④所有權(quán)
⑤分享
⑥知識(shí)
⑦貢獻(xiàn)
A.①②③⑤⑦
B.①③④⑥⑦
C.①②⑤
D.②④⑥⑦
最新試題
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）
CMMI開(kāi)發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
在項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類：開(kāi)放性活動(dòng)和（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開(kāi)始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）