A.溝通
B.分級
C.引導(dǎo)
D.協(xié)調(diào)
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A.項目新階段開始
B.組織結(jié)構(gòu)或行業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化
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D.出現(xiàn)新的干系人,現(xiàn)有干系人不再是干系人群體的成員
A.假設(shè)日志
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C.風(fēng)險報告
D.風(fēng)險登記冊
A.需求管理計劃
B.溝通管理計劃
C.范圍管理計劃
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A.思維導(dǎo)圖
B.干系人參與度評估矩陣
C.邏輯關(guān)系分析
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
干系人的利害關(guān)系組合主要包括()
①興趣
②責(zé)任
③權(quán)利
④所有權(quán)
⑤分享
⑥知識
⑦貢獻
A.①②③⑤⑦
B.①③④⑥⑦
C.①②⑤
D.②④⑥⑦
A.計劃分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關(guān)聯(lián)分析
A.解析
B.頭腦風(fēng)暴
C.訪談
D.引導(dǎo)
A.維持或提升干系人參與活動的效率和效果
B.提高干系人對項目的支持度,并盡可能降低干系人對項目的抵觸
C.提供與干系人進行有效互動的可行計劃
D.項目團隊能夠建立對每個干系人或干系人群體的適度關(guān)注
最新試題
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()