A.內(nèi)因和外因
B.主要原因和次要原因
C.先天因素和后天因素
D.自身原因和其他原因
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.行為層面的指標(biāo)
B.企業(yè)層面的指標(biāo)
C.結(jié)果層面的指標(biāo)
D.部門層面的指標(biāo)
E.個(gè)人層面的指標(biāo)
A.行為特征指標(biāo)
B.平衡計(jì)分卡
C.結(jié)果特征指標(biāo)
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
A.績(jī)效目標(biāo)
B.績(jī)效溝通
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效管理
A.行為特征指標(biāo)
B.平衡計(jì)分卡指標(biāo)
C.結(jié)果特征指標(biāo)
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
A.績(jī)效就是結(jié)果
B.績(jī)效的目標(biāo)是行為
C.績(jī)效就是效能
D.個(gè)體特征可以反映績(jī)效水平
E.績(jī)效管理的對(duì)象是戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效溝通
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效反饋
A.部門職責(zé)的分解
B.明確企業(yè)戰(zhàn)略
C.確定關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域
D.設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
A.加強(qiáng)動(dòng)員宣傳
B.完善績(jī)效計(jì)劃
C.做好績(jī)效管理培訓(xùn)工作
D.監(jiān)督績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
E.建立績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
A.績(jī)效管理為企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)提供了必要的依據(jù)
B.公正科學(xué)的績(jī)效考核可以優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu),提升整體業(yè)績(jī)
C.員工通過(guò)績(jī)效考核,能正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn),及時(shí)對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)行修正
D.績(jī)效管理給員工營(yíng)造出了一種緊張消極的工作環(huán)境,不利于企業(yè)的發(fā)展
A.報(bào)酬的分配和調(diào)整
B.職位的變動(dòng)
C.員工培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
D.績(jī)效計(jì)劃的建立
E.員工選拔和培訓(xùn)的有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫(huà)崗位()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的()
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃,稱為()
在工作說(shuō)明書(shū)中,以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明,并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
通過(guò)崗位評(píng)價(jià),可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值,從而決定()
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一,等內(nèi)容的描述屬于()
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境,讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色,在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()