A.技術(shù)密集型
B.成本導(dǎo)向型
C.風(fēng)險(xiǎn)分析型
D.目標(biāo)動(dòng)態(tài)型
您可能感興趣的試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2012年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.SWOT
B.CMMI
C.OPM
D.PMI
A.全局性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.風(fēng)險(xiǎn)性
D.收益性
A.確保組織的高效決策
B.實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者之間的利益均衡
C.提高組織的站位
D.確保組織運(yùn)行的可持續(xù)發(fā)展
A.技術(shù)
B.產(chǎn)品
C.數(shù)據(jù)
D.市場(chǎng)
A.構(gòu)建與組織戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)和持續(xù)改進(jìn)組織創(chuàng)新文化可提高組織戰(zhàn)略實(shí)施的價(jià)值
B.組織未來(lái)戰(zhàn)略的選擇只有在充分考慮與目前的組織文化和未來(lái)預(yù)期的組織文化相互包容和相互促進(jìn)的情況下才能被成功地實(shí)施
C.組織發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系是相互影響、互為目的的,組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)需要相互匹配
D.具有較高產(chǎn)業(yè)地位、明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織維持現(xiàn)狀,不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)也可以具備可持續(xù)發(fā)展能力
A.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和周期、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)定范圍、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
B.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和周期、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)定形式、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
C.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和周期、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)定范圍、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
D.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和范圍、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)定形式、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
A.組織總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析
B.客戶和服務(wù)對(duì)象的潛在需求
C.買(mǎi)方的議價(jià)能力
D.組織細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析
A.在不同的生產(chǎn)和發(fā)展階段,組織會(huì)對(duì)目標(biāo)、實(shí)力和環(huán)境做出不同的認(rèn)識(shí)和反應(yīng),組織戰(zhàn)略必須具備動(dòng)態(tài)適應(yīng)性,因此組織需要戰(zhàn)略回顧和創(chuàng)新分析
B.通過(guò)財(cái)務(wù)目標(biāo)跟蹤是最有效的組織戰(zhàn)略的回顧、創(chuàng)新和改進(jìn)的方法
C.組織戰(zhàn)略的回顧、改進(jìn)和創(chuàng)新分析宜建立并維護(hù)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
D.把人力資源系統(tǒng)整合到戰(zhàn)略里,推進(jìn)對(duì)管理者的評(píng)價(jià)和激勵(lì)有助于戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行
A.非正規(guī)實(shí)施級(jí)
B.規(guī)劃和跟蹤級(jí)
C.充分定義級(jí)
D.量化控制級(jí)
A.非正規(guī)實(shí)施級(jí)
B.規(guī)劃和跟蹤級(jí)
C.充分定義級(jí)
D.量化控制級(jí)
最新試題
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()