A.全局性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.風(fēng)險(xiǎn)性
D.收益性

A.確保組織的高效決策
B.實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者之間的利益均衡
C.提高組織的站位
D.確保組織運(yùn)行的可持續(xù)發(fā)展

A.技術(shù)
B.產(chǎn)品
C.數(shù)據(jù)
D.市場(chǎng)

A.構(gòu)建與組織戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)和持續(xù)改進(jìn)組織創(chuàng)新文化可提高組織戰(zhàn)略實(shí)施的價(jià)值
B.組織未來戰(zhàn)略的選擇只有在充分考慮與目前的組織文化和未來預(yù)期的組織文化相互包容和相互促進(jìn)的情況下才能被成功地實(shí)施
C.組織發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系是相互影響、互為目的的，組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)需要相互匹配
D.具有較高產(chǎn)業(yè)地位、明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織維持現(xiàn)狀，不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)也可以具備可持續(xù)發(fā)展能力

A.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和周期、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)定范圍、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
B.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和周期、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)定形式、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
C.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和周期、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)定范圍、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
D.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和范圍、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)定形式、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集

A.組織總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析
B.客戶和服務(wù)對(duì)象的潛在需求
C.買方的議價(jià)能力
D.組織細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析

A.在不同的生產(chǎn)和發(fā)展階段，組織會(huì)對(duì)目標(biāo)、實(shí)力和環(huán)境做出不同的認(rèn)識(shí)和反應(yīng)，組織戰(zhàn)略必須具備動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，因此組織需要戰(zhàn)略回顧和創(chuàng)新分析
B.通過財(cái)務(wù)目標(biāo)跟蹤是最有效的組織戰(zhàn)略的回顧、創(chuàng)新和改進(jìn)的方法
C.組織戰(zhàn)略的回顧、改進(jìn)和創(chuàng)新分析宜建立并維護(hù)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
D.把人力資源系統(tǒng)整合到戰(zhàn)略里，推進(jìn)對(duì)管理者的評(píng)價(jià)和激勵(lì)有助于戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行

A.非正規(guī)實(shí)施級(jí)
B.規(guī)劃和跟蹤級(jí)
C.充分定義級(jí)
D.量化控制級(jí)

A.非正規(guī)實(shí)施級(jí)
B.規(guī)劃和跟蹤級(jí)
C.充分定義級(jí)
D.量化控制級(jí)

A.規(guī)劃和跟蹤級(jí)
B.充分定義級(jí)
C.量化控制級(jí)
D.持續(xù)改進(jìn)級(jí)