A.SWOT
B.CMMI
C.OPM
D.PMI
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A.全局性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.風(fēng)險(xiǎn)性
D.收益性
A.確保組織的高效決策
B.實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者之間的利益均衡
C.提高組織的站位
D.確保組織運(yùn)行的可持續(xù)發(fā)展
A.技術(shù)
B.產(chǎn)品
C.數(shù)據(jù)
D.市場(chǎng)
A.構(gòu)建與組織戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)和持續(xù)改進(jìn)組織創(chuàng)新文化可提高組織戰(zhàn)略實(shí)施的價(jià)值
B.組織未來戰(zhàn)略的選擇只有在充分考慮與目前的組織文化和未來預(yù)期的組織文化相互包容和相互促進(jìn)的情況下才能被成功地實(shí)施
C.組織發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系是相互影響、互為目的的,組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)需要相互匹配
D.具有較高產(chǎn)業(yè)地位、明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織維持現(xiàn)狀,不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)也可以具備可持續(xù)發(fā)展能力
A.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和周期、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)定范圍、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
B.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和周期、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)定形式、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
C.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和周期、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)定范圍、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
D.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和范圍、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)定形式、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
A.組織總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析
B.客戶和服務(wù)對(duì)象的潛在需求
C.買方的議價(jià)能力
D.組織細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析
A.在不同的生產(chǎn)和發(fā)展階段,組織會(huì)對(duì)目標(biāo)、實(shí)力和環(huán)境做出不同的認(rèn)識(shí)和反應(yīng),組織戰(zhàn)略必須具備動(dòng)態(tài)適應(yīng)性,因此組織需要戰(zhàn)略回顧和創(chuàng)新分析
B.通過財(cái)務(wù)目標(biāo)跟蹤是最有效的組織戰(zhàn)略的回顧、創(chuàng)新和改進(jìn)的方法
C.組織戰(zhàn)略的回顧、改進(jìn)和創(chuàng)新分析宜建立并維護(hù)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
D.把人力資源系統(tǒng)整合到戰(zhàn)略里,推進(jìn)對(duì)管理者的評(píng)價(jià)和激勵(lì)有助于戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行
A.非正規(guī)實(shí)施級(jí)
B.規(guī)劃和跟蹤級(jí)
C.充分定義級(jí)
D.量化控制級(jí)
A.非正規(guī)實(shí)施級(jí)
B.規(guī)劃和跟蹤級(jí)
C.充分定義級(jí)
D.量化控制級(jí)
A.規(guī)劃和跟蹤級(jí)
B.充分定義級(jí)
C.量化控制級(jí)
D.持續(xù)改進(jìn)級(jí)
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CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
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