A.技術(shù)
B.產(chǎn)品
C.數(shù)據(jù)
D.市場(chǎng)
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你可能感興趣的試題
A.構(gòu)建與組織戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)和持續(xù)改進(jìn)組織創(chuàng)新文化可提高組織戰(zhàn)略實(shí)施的價(jià)值
B.組織未來戰(zhàn)略的選擇只有在充分考慮與目前的組織文化和未來預(yù)期的組織文化相互包容和相互促進(jìn)的情況下才能被成功地實(shí)施
C.組織發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系是相互影響、互為目的的,組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)需要相互匹配
D.具有較高產(chǎn)業(yè)地位、明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織維持現(xiàn)狀,不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)也可以具備可持續(xù)發(fā)展能力
A.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和周期、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)定范圍、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
B.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和周期、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)定形式、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
C.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和周期、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)定范圍、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
D.被評(píng)估者、評(píng)估者、評(píng)估時(shí)間和范圍、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)定形式、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)收集
A.組織總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析
B.客戶和服務(wù)對(duì)象的潛在需求
C.買方的議價(jià)能力
D.組織細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析
A.在不同的生產(chǎn)和發(fā)展階段,組織會(huì)對(duì)目標(biāo)、實(shí)力和環(huán)境做出不同的認(rèn)識(shí)和反應(yīng),組織戰(zhàn)略必須具備動(dòng)態(tài)適應(yīng)性,因此組織需要戰(zhàn)略回顧和創(chuàng)新分析
B.通過財(cái)務(wù)目標(biāo)跟蹤是最有效的組織戰(zhàn)略的回顧、創(chuàng)新和改進(jìn)的方法
C.組織戰(zhàn)略的回顧、改進(jìn)和創(chuàng)新分析宜建立并維護(hù)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
D.把人力資源系統(tǒng)整合到戰(zhàn)略里,推進(jìn)對(duì)管理者的評(píng)價(jià)和激勵(lì)有助于戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行
A.非正規(guī)實(shí)施級(jí)
B.規(guī)劃和跟蹤級(jí)
C.充分定義級(jí)
D.量化控制級(jí)
A.非正規(guī)實(shí)施級(jí)
B.規(guī)劃和跟蹤級(jí)
C.充分定義級(jí)
D.量化控制級(jí)
A.規(guī)劃和跟蹤級(jí)
B.充分定義級(jí)
C.量化控制級(jí)
D.持續(xù)改進(jìn)級(jí)
A.非正規(guī)實(shí)施級(jí)
B.規(guī)劃和跟蹤級(jí)
C.持續(xù)改進(jìn)級(jí)
D.優(yōu)化引領(lǐng)級(jí)
A.非正規(guī)實(shí)施級(jí)
B.規(guī)劃和跟蹤級(jí)
C.量化控制級(jí)
D.持續(xù)改進(jìn)級(jí)
A.信息系統(tǒng)安全工程(ISSE)是一門系統(tǒng)工程學(xué),它的主要內(nèi)容是確定系統(tǒng)和過程的安全風(fēng)險(xiǎn),杜絕風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)
B.IEEE-CMM是一種衡量信息系統(tǒng)工程實(shí)施能力的方法,是使用面向工程過程的一種方法
C.ISSE-CMM是建立在統(tǒng)計(jì)過程控制理論基礎(chǔ)上的,是信息安全系統(tǒng)工程實(shí)施的度量標(biāo)準(zhǔn)
D.ISSE-CMM主要適用于工程組織、獲取組織和評(píng)估組織,用來判斷一個(gè)供應(yīng)者組織的信息安全系統(tǒng)工程能力,識(shí)別該組織產(chǎn)品系統(tǒng)的可信任性
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。