A.全局性
B.長遠性
C.風險性
D.收益性
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A.確保組織的高效決策
B.實現(xiàn)利益相關(guān)者之間的利益均衡
C.提高組織的站位
D.確保組織運行的可持續(xù)發(fā)展
A.技術(shù)
B.產(chǎn)品
C.數(shù)據(jù)
D.市場
A.構(gòu)建與組織戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)和持續(xù)改進組織創(chuàng)新文化可提高組織戰(zhàn)略實施的價值
B.組織未來戰(zhàn)略的選擇只有在充分考慮與目前的組織文化和未來預期的組織文化相互包容和相互促進的情況下才能被成功地實施
C.組織發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系是相互影響、互為目的的,組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)需要相互匹配
D.具有較高產(chǎn)業(yè)地位、明顯競爭優(yōu)勢的組織維持現(xiàn)狀,不進行轉(zhuǎn)型升級也可以具備可持續(xù)發(fā)展能力
A.被評估者、評估者、評估時間和周期、評價目標、評定范圍、績效評估數(shù)據(jù)收集
B.被評估者、評估者、評估時間和周期、評價指標、評定形式、績效評估數(shù)據(jù)收集
C.被評估者、評估者、評估時間和周期、評價指標、評定范圍、績效評估數(shù)據(jù)收集
D.被評估者、評估者、評估時間和范圍、評價指標、評定形式、績效評估數(shù)據(jù)收集
A.組織總體市場的調(diào)查和分析
B.客戶和服務(wù)對象的潛在需求
C.買方的議價能力
D.組織細分市場需求的調(diào)查和分析
A.在不同的生產(chǎn)和發(fā)展階段,組織會對目標、實力和環(huán)境做出不同的認識和反應(yīng),組織戰(zhàn)略必須具備動態(tài)適應(yīng)性,因此組織需要戰(zhàn)略回顧和創(chuàng)新分析
B.通過財務(wù)目標跟蹤是最有效的組織戰(zhàn)略的回顧、創(chuàng)新和改進的方法
C.組織戰(zhàn)略的回顧、改進和創(chuàng)新分析宜建立并維護戰(zhàn)略績效管理體系
D.把人力資源系統(tǒng)整合到戰(zhàn)略里,推進對管理者的評價和激勵有助于戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行
A.非正規(guī)實施級
B.規(guī)劃和跟蹤級
C.充分定義級
D.量化控制級
A.非正規(guī)實施級
B.規(guī)劃和跟蹤級
C.充分定義級
D.量化控制級
A.規(guī)劃和跟蹤級
B.充分定義級
C.量化控制級
D.持續(xù)改進級
A.非正規(guī)實施級
B.規(guī)劃和跟蹤級
C.持續(xù)改進級
D.優(yōu)化引領(lǐng)級
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