A.項目管理
B.人力資源
C.審計
D.財政

A.分類別下達(dá)績效管理系統(tǒng)實(shí)施文件
B.確定組織績效考核指標(biāo)體系；提出考核方法，推動計劃確定，跟蹤后續(xù)管理，收集匯總數(shù)據(jù)，計算績效分值
C.組織經(jīng)過與各部門商討確定整體的績效考核指標(biāo)體系
D.各部門經(jīng)過與各下級子部門商討確定部門整體績效考核指標(biāo)

A.分析判斷能力
B.協(xié)調(diào)溝通能力
C.組織指揮能力
D.團(tuán)隊合作能力

A.技術(shù)密集型
B.成本導(dǎo)向型
C.風(fēng)險分析型
D.目標(biāo)動態(tài)型

A.SWOT
B.CMMI
C.OPM
D.PMI

A.全局性
B.長遠(yuǎn)性
C.風(fēng)險性
D.收益性

A.確保組織的高效決策
B.實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者之間的利益均衡
C.提高組織的站位
D.確保組織運(yùn)行的可持續(xù)發(fā)展

A.技術(shù)
B.產(chǎn)品
C.數(shù)據(jù)
D.市場

A.構(gòu)建與組織戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)和持續(xù)改進(jìn)組織創(chuàng)新文化可提高組織戰(zhàn)略實(shí)施的價值
B.組織未來戰(zhàn)略的選擇只有在充分考慮與目前的組織文化和未來預(yù)期的組織文化相互包容和相互促進(jìn)的情況下才能被成功地實(shí)施
C.組織發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系是相互影響、互為目的的，組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)需要相互匹配
D.具有較高產(chǎn)業(yè)地位、明顯競爭優(yōu)勢的組織維持現(xiàn)狀，不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級也可以具備可持續(xù)發(fā)展能力

A.被評估者、評估者、評估時間和周期、評價目標(biāo)、評定范圍、績效評估數(shù)據(jù)收集
B.被評估者、評估者、評估時間和周期、評價指標(biāo)、評定形式、績效評估數(shù)據(jù)收集
C.被評估者、評估者、評估時間和周期、評價指標(biāo)、評定范圍、績效評估數(shù)據(jù)收集
D.被評估者、評估者、評估時間和范圍、評價指標(biāo)、評定形式、績效評估數(shù)據(jù)收集