單項選擇題任正非：什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。——以上觀點反應了激勵理論的那種理論？（）

A.亞當斯公平理論
B.費羅姆期望理論
C.赫茲伯格雙因素理論
D.馬斯洛需求層次理論


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1.多項選擇題經濟型報酬主要包括下列哪些組成部分？（）

A.基礎工資（Base Pay）：企業(yè)按照一定的時間周期，定期向員工發(fā)放的固定報酬。主要反映員工所承擔的職位的價值或者員工所具備的技能或能力的價值。
B.績效工資（Merit Pay）：根據員工的年度績效評價的結果而確定的對基礎工資的增加部分，因此它是對員工的優(yōu)良工作績效的一種獎勵。
C.獎金（incentive pay）：是薪酬中根據員工的工作績效進行浮動的部分。它與績效工資的差別在于，獎金并不成為基礎工資永久性的增加部分，而只是一次性的獎勵。獎金不僅要與員工的業(yè)績相掛鉤，同時也與員工在組織中的位置和價值有關，它通常等于二者的乘積。
D.津貼（allowance）：津貼往往是對員工工作中的不利因素的一種補償。如：夜班工作津貼、出差補助等。
E.福利（Benefit）：帶薪休假、健康計劃、補充保險、住房補貼等已經成為福利項目中的重要形式，根據員工個人偏好而設計的自助餐式的福利計劃也成為正在新興的福利形式，并獲得了廣泛的認可。
F.股權（Stock）：股票期權主要包括員工持股計劃（ESOP）和股票期權計劃（Stock Option）。員工持股計劃主要針對企業(yè)中的中基層員工，而股票期權計劃則主要針對中高層管理人員、核心業(yè)務和技術人才。是將員工的個人利益與組織的整體利益相連接，優(yōu)化企業(yè)的治理結構的重要方式。

3.多項選擇題下列關于績效管理實施過程，評析正確的是（）。

A.績效管理體系不是一次性工程，而是一個往復循環(huán)的過程：制定績效計劃/目標-進行績效輔導和監(jiān)控-績效考評和經營檢討-績效結果應用和反饋激勵-新一輪的績效計劃/目標制定。
B.績效目標設置時，所有的工作內容都必須用KPI來衡量。
C.企業(yè)的目標體系層層分解為公司、部門和員工三個層次。
D.績效計劃（如目標責任書、員工績效考核表）是考核者和被考核者的契約，需要雙方充分溝通。
E.績效監(jiān)控重點放在關鍵業(yè)績指標上，避免因考核體系“大而全”而引起的可控性和可操作性差的問題。

6.單項選擇題下列哪些績效管理環(huán)節(jié)屬于人力資源部門承擔的？（）

A.考核結果應用
B.考核結果應用+績效考核
C.考核結果應用+績效考核+績效監(jiān)控
D.考核結果應用+績效考核+績效監(jiān)控+戰(zhàn)略規(guī)劃

7.單項選擇題相對于從競爭對手或其他公司招聘，企業(yè)選擇大學作為招聘來源的優(yōu)勢是（）。

A.企業(yè)不需要對畢業(yè)生進行大量的上崗前的培訓工作，降低培訓支出
B.畢業(yè)生通常具有很好的社會經驗
C.對于強調培養(yǎng)獨特組織文化的企業(yè)而言，畢業(yè)生較容易被塑造和培養(yǎng)
D.畢業(yè)生通常具有豐富的工作經驗

9.單項選擇題為防止腐敗、山頭主義，可采取哪種人力資源再配置方式？（）

A.工作輪換
B.職位升降
C.競聘上崗

10.多項選擇題

下圖人力資源再配置理論所表達的含義是（）。

A.當個人目標與組織目標完全一致時，個人潛能得到充分發(fā)揮。
B.當二者目標不一致時，個人的潛能受到抑制，解決該問題有兩個途徑：一是通過培訓等使個人目標同組織目標靠近；二是進行人力資源再配置，淘汰不相適合的員工。
C.人性分為損人利己、合法利己和無私奉獻三種類型。
D.在組織進行人員招募與甄選時，對于人性最深層次的特質往往不能加以清晰的辨認，但隨著工作時間的增加，員工人性逐步得以展示。對人性的損人利己或弱點，組織必須對其采用下限法則，對其進行淘汰。