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B.變更請求
C.風險報告
D.資源管理計劃
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D.干系人參與度評估矩陣
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C.投票
D.引導
A.備選方案分析
B.根本原因分析
C.關聯(lián)分析
D.干系人分析
A.溝通管理計劃
B.風險登記冊
C.干系人登記冊
D.需求管理計劃
A.假設日志
B.變更日志
C.問題日志
D.干系人登記冊
A.沖突管理
B.焦點訪談
C.文化意識
D.談判
A.變更管理計劃
B.風險管理計劃
C.進度管理計劃
D.干系人參與計劃
A.在適當?shù)捻椖侩A段引導干系人參與,以便獲取、確認或維持他們對項目成功的持續(xù)承諾
B.建立對每個干系人或干系人群體的適度關注
C.通過談判和溝通的方式管理干系人期望
D.澄清和解決已識別的問題
最新試題
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于()
策劃實踐域對應的能力域是()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
組織基于CMMI的過程改進不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()