A.備選方案分析
B.根本原因分析
C.關聯(lián)分析
D.干系人分析
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D.談判
A.變更管理計劃
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C.進度管理計劃
D.干系人參與計劃
A.在適當?shù)捻椖侩A段引導干系人參與,以便獲取、確認或維持他們對項目成功的持續(xù)承諾
B.建立對每個干系人或干系人群體的適度關注
C.通過談判和溝通的方式管理干系人期望
D.澄清和解決已識別的問題
A.項目經理
B.項目發(fā)起人
C.項目章程
D.項目團隊
A.關系圖
B.干系人參與度評估矩陣
C.因果圖
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
A.溝通
B.分級
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D.協(xié)調
A.根本原因分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關聯(lián)分析
A.項目章程
B.資源管理計劃
C.項目進度計劃
D.風險報告
最新試題
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目組合經理主要職責不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
項目組合經理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
產能管理主要涉及4個類別,不包含()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于()