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C.干系人登記冊
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D.干系人登記冊
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D.談判
A.變更管理計劃
B.風(fēng)險管理計劃
C.進度管理計劃
D.干系人參與計劃
A.在適當(dāng)?shù)捻椖侩A段引導(dǎo)干系人參與,以便獲取、確認(rèn)或維持他們對項目成功的持續(xù)承諾
B.建立對每個干系人或干系人群體的適度關(guān)注
C.通過談判和溝通的方式管理干系人期望
D.澄清和解決已識別的問題
A.項目經(jīng)理
B.項目發(fā)起人
C.項目章程
D.項目團隊
A.關(guān)系圖
B.干系人參與度評估矩陣
C.因果圖
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
A.溝通
B.分級
C.引導(dǎo)
D.協(xié)調(diào)
A.根本原因分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關(guān)聯(lián)分析
A.項目章程
B.資源管理計劃
C.項目進度計劃
D.風(fēng)險報告
A.項目新階段開始
B.組織結(jié)構(gòu)或行業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化
C.項目投入發(fā)生變化
D.出現(xiàn)新的干系人,現(xiàn)有干系人不再是干系人群體的成員
最新試題
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
建立過程性能基線的目的不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()