A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.成本管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
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A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.執(zhí)行管理層
C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
B.獨(dú)裁型決策制定
C.備選方案分析
D.掙值分析
A.趨勢(shì)分析
B.偏差分析
C.成本收益分析
D.掙值分析
A.上報(bào)
B.規(guī)避
C.開拓
D.接受
A.開拓
B.上報(bào)
C.減輕
D.分享
A.上報(bào)
B.規(guī)避
C.轉(zhuǎn)移
D.開拓
A.引導(dǎo)
B.訪談
C.溝通
D.分析
A.引導(dǎo)
B.訪談
C.溝通
D.分析
A.威脅應(yīng)對(duì)策略
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
C.機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略
D.應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()