A.員工合理化建議的規(guī)定
B.員工獎懲的規(guī)定
C.勞動防護(hù)用品與安全事故處理的規(guī)定
D.員工績效管理的規(guī)定
E.人員費用預(yù)算的規(guī)定
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A.合并某些機(jī)構(gòu)和部門
B.提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成
C.減少員工工作時間
D.提高員工勞動生產(chǎn)率
E.按工作任務(wù)完成量計發(fā)工資
A.業(yè)務(wù)高速發(fā)展
B.人員流動
C.培訓(xùn)與開發(fā)
D.績效管理
E.薪酬福利管理
A.工作負(fù)荷預(yù)測法
B.分合性預(yù)測法
C.經(jīng)驗預(yù)測法
D.趨勢外推法
E.標(biāo)桿法
A.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
B.人力資源管理專業(yè)的人員
C.政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)
D.外部專家和顧問
A.為可能的人員配置目標(biāo)提供可能的人員配置水平
B.分析結(jié)果的精確性
C.使高層管理部門直接參與到人才需求預(yù)測過程中
D.綜合考慮工作負(fù)荷變化與組織變化等因素
A.由于員工年齡增長及某些社會因素產(chǎn)生的勞動生產(chǎn)率下降系數(shù)
B.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步引起的勞動生產(chǎn)率提高系數(shù)
C.由經(jīng)驗積累產(chǎn)生的勞動生產(chǎn)率提高系數(shù)
D.部門計劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動系數(shù)
A.要求在人事部門或?qū)B毴肆Y源規(guī)劃人員的指導(dǎo)下進(jìn)行
B.采取先合后分的方式
C.使下屬各級管理人員充分發(fā)揮在人力資源預(yù)測規(guī)劃中的作用
D.是一種常用的人力資源需求預(yù)測方法
根據(jù)下表,采用馬爾可夫分析法可推算出會計師的人員供給量是()。
A.80人
B.90人
C.105人
D.95人
A.“工作目的+工作對象+工作依據(jù)”
B.“工作行為+工作對象+工作依據(jù)”
C.“工作目的+工作對象+工作行為”
D.“工作依據(jù)+工作行為+工作對象+工作目的”
A.準(zhǔn)備階段
B.調(diào)查階段
C.分析階段
D.完成階段
最新試題
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是()
工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗等方面的要求,即是確定任職()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為()
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配,另一個是()
在崗位說明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明,屬于()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會,提高人事匹配的程度()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()