A.以核心生產(chǎn)能力為中心，重組業(yè)務(wù)流程
B.以顧客為起點(diǎn)，再造整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程
C.圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造，其他方面也要采取配套措施，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
D.加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理及信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)
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A.一個(gè)明確的、具有啟發(fā)性的目標(biāo)
B.充分考慮顧客價(jià)值
C.充分做好橫向及縱向溝通
D.樹(shù)立典范、逐步推進(jìn)，充分利用變革的漣漪效應(yīng)
A.人力資源管理扮演執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的角色
B.人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮一定作用
C.人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略伙伴
D.人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略管理影響作用很大
A.行政管理
B.內(nèi)務(wù)管理
C.事務(wù)管理
D.戰(zhàn)略管理
A.團(tuán)隊(duì)有力是基礎(chǔ)
B.企業(yè)高管參與是保障
C.科學(xué)方法引入是核心
D.IT部門(mén)改造是關(guān)鍵
A.規(guī)定企業(yè)的任務(wù)（使命）
B.制定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)（使命）的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)
C.制定出指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，選擇和實(shí)施戰(zhàn)略的方針
D.決定用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略
A.系統(tǒng)的規(guī)劃
B.系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與發(fā)展
C.系統(tǒng)的實(shí)施
D.系統(tǒng)的評(píng)價(jià)
A.建立監(jiān)視程序，以保證個(gè)人電腦使用者正在維持某種有效的安全水平
B.保證拷貝、資料檔案、軟件和打印輸出都恰當(dāng)?shù)乇豢刂圃谝环N程度，有拿到上級(jí)批準(zhǔn)簽字者才能獲取它們
C.在一個(gè)有規(guī)律的基礎(chǔ)上改變口令
D.提醒用戶(hù)不可以把密碼交給任何人
A.及時(shí)
B.準(zhǔn)確
C.簡(jiǎn)明
D.相關(guān)
E.完整
A.將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起
B.使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率
C.使原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接
D.使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行
A.使企業(yè)管理規(guī)范化
B.增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力
C.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
D.確保企業(yè)利潤(rùn)增加
最新試題
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
收集專(zhuān)家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見(jiàn)并加以整理分析的方法是（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱(chēng)為（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開(kāi)展（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動(dòng)和行為的是（）