A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)不確定性環(huán)境下復(fù)雜決策和經(jīng)常性的變革
B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是容易導(dǎo)致員工陷入雙重領(lǐng)導(dǎo)
C.需要耗費大量的時間來進(jìn)行縱向和橫向的協(xié)調(diào)
D.需要很多經(jīng)理來維持這種組織權(quán)力平衡
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A.管理層次
B.管理深度
C.組織層次
D.管理幅度
A.能力
B.氣質(zhì)
C.勝任素質(zhì)
D.工作規(guī)范
A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略執(zhí)行層
C.經(jīng)營管理層
D.業(yè)務(wù)層
A.制訂人力資源規(guī)劃
B.確定組織需要的員工勝任素質(zhì)和行為
C.制作人力資源管理計分卡
D.通過數(shù)字儀表盤進(jìn)行監(jiān)控
A.績效計劃
B.績效考評
C.績效方法
D.績效輔導(dǎo)
E.績效反饋
A.勝任素質(zhì)能預(yù)測行為和績效
B.勝任素質(zhì)能引起行為和績效
C.勝任素質(zhì)能決定行為和績效
D.勝任素質(zhì)是個體潛在的深層次特征
E.勝任素質(zhì)能夠按照某一標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測效標(biāo)群體的工作優(yōu)劣
A.工資
B.薪水
C.基本薪酬
D.可變薪酬
A.額外薪酬
B.直接薪酬
C.間接薪酬
D.獎勵薪酬
A.行為關(guān)鍵事件法
B.行為觀察評價法
C.強(qiáng)制分布法
D.目標(biāo)管理法
A.18歲—25歲
B.25歲—40歲
C.40歲—55歲
D.55歲—65歲
最新試題
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
績效考評工作的主要責(zé)任者是()
在崗位說明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明,屬于()
崗位分析主要提供的問題不包括()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的感受和看法屬于()