A.封面與開篇
B.公司總體介紹
C.規(guī)章制度
D.附言

A.問卷法
B.訪談法
C.觀察法
D.親驗法
E.工作日志法

A.補充規(guī)劃
B.績效管理規(guī)劃
C.收入分配規(guī)劃
D.職業(yè)生涯規(guī)劃

A.觀察周期不易確定
B.關于任職人員的任職資格條件可以觀察得出
C.由于專業(yè)所限，崗位分析人員不能準確地對所觀察的信息做出正確的判斷
D.在觀察中，被觀察者的行為可能表現(xiàn)出與平時不一致的情況，從而影響觀察結果的可信度

A.對重點訪談對象有計劃、分層次地進行
B.保持訪談氣氛的融洽
C.最好是結構化的訪談
D.訪談時間的選擇要合理
E.訪談者的提問與表達要保持中立

A.組織勞務輸出
B.增加錄用的數(shù)量
C.提高每位員工的生產(chǎn)率或增加他們的工作時間
D.辭退員工
E.減少加班數(shù)量或工作時間、鼓勵員工提前退休、減少新進員工的數(shù)量

A.需要積累的周期較長，時間成本高
B.信息內(nèi)容單一，不全面
C.資料口徑可能與崗位分析的要求有出入，因而整理的工作量較大
D.工作日志往往有夸大的傾向，無助于不利信息的收集

A.比較占用時間，效率不高
B.在工作分析者不熟悉描述崗位的情況下，可能被訪談對象誤導
C.訪談法對操作者的要求較高，而且結果不易統(tǒng)計對比
D.訪談法經(jīng)常會影響被訪者的正常工作