A.組織勞務(wù)輸出
B.增加錄用的數(shù)量
C.提高每位員工的生產(chǎn)率或增加他們的工作時間
D.辭退員工
E.減少加班數(shù)量或工作時間、鼓勵員工提前退休、減少新進員工的數(shù)量
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A.需要積累的周期較長，時間成本高
B.信息內(nèi)容單一，不全面
C.資料口徑可能與崗位分析的要求有出入，因而整理的工作量較大
D.工作日志往往有夸大的傾向，無助于不利信息的收集
A.比較占用時間，效率不高
B.在工作分析者不熟悉描述崗位的情況下，可能被訪談對象誤導(dǎo)
C.訪談法對操作者的要求較高，而且結(jié)果不易統(tǒng)計對比
D.訪談法經(jīng)常會影響被訪者的正常工作
A.企業(yè)的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量
B.預(yù)期的人員流動率
C.提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進入新行業(yè)的決策對人力需求的影響
D.生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對人力需求的影響
E.企業(yè)所能擁有的財務(wù)資源對人力需求的約束
A.準確了解工作的實際任務(wù)和在體力、環(huán)境、社會方面的要求
B.時間成本很高，效率低下
C.直接、直觀，信息的可靠性高
D.可以彌補不善表達員工對崗位信息提供的不足
E.可以收集到觀察法所不能體會到的內(nèi)容
A.時間成本很高，效率低下
B.對于崗位分析人員的專業(yè)性要求太高，許多崗位根本無法親驗
C.可以彌補不善表達員工對崗位信息提供的不足
D.直接、直觀，信息的可靠性高
E.體驗周期和時間都不易確定
A.組織的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量
B.預(yù)期的人員流動率
C.生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化
D.組織所能擁有的財務(wù)資源
A.問卷設(shè)計難度較大
B.有些問卷要求一定的閱讀能力，限制了使用范圍
C.有很多崗位不適合使用
D.沒有互動反饋，是一種單向交流
A.方法靈活，方便操作
B.由于工作日志應(yīng)是在工作不知覺狀態(tài)下的忠實記錄，因而資料來源比較可靠
C.互動性好
D.工作記錄本身非常翔實，提供的信息充分
A.問卷法
B.訪談法
C.觀察法
D.親驗法
E.工作日志法
A.收集信息量大
B.速度快
C.標準統(tǒng)一，便于統(tǒng)計分析
D.易于發(fā)現(xiàn)普遍性規(guī)律
最新試題
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明，并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是（）
在崗位任職資格測評中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作，從而為員工提供工作輪換機會，提高人事匹配的程度（）
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃，稱為（）
通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察，針對的是崗位的（）