A.問題日志
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
C.需求文件
D.項(xiàng)目溝通記錄
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A.資源管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.風(fēng)險管理計(jì)劃
D.干系人參與計(jì)劃
A.規(guī)劃溝通管理
B.規(guī)劃干系人參與
C.監(jiān)督溝通
D.監(jiān)督干系人參與
A.積極傾聽
B.沖突管理
C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
D.會議管理
A.電子項(xiàng)目管理工具
B.電子政務(wù)平臺
C.電子溝通管理
D.社交媒體管理
A.向干系人報告項(xiàng)目進(jìn)度和信息更新
B.提供背景信息以支持決策制定
C.提供關(guān)于項(xiàng)目及其目標(biāo)的通用信息,以提升項(xiàng)目工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形象
D.提供具體信息,引導(dǎo)干系人有效參與項(xiàng)目
A.資源管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.風(fēng)險管理計(jì)劃
D.干系人參與計(jì)劃
A.發(fā)送方-接收方模式
B.媒介選擇
C.干系人管理
D.積極傾聽
A.備選方案分析
B.溝通模型
C.親和圖
D.干系人參與度評估矩陣
A.組織意識
B.溝通風(fēng)格評估
C.政策意識
D.文化意識
A.人際溝通
B.大眾傳播
C.焦點(diǎn)訪談
D.網(wǎng)絡(luò)和社交工具溝通
最新試題
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()