A.董事會(huì)
B.管理者
C.人力資源管理者
D.員工
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A.記過(guò)可根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重程度決定懲罰力度
B.停職可使員工一段時(shí)間內(nèi)停職停薪
C.免職的員工可直接解除勞動(dòng)合同
D.降薪可以直接降低員工薪酬等級(jí)
A.宏觀影響；微觀影響
B.直接影響；間接影響
C.行政影響；經(jīng)濟(jì)影響
D.法律影響；行政影響
A.企業(yè)文化
B.價(jià)值觀
C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D.核心競(jìng)爭(zhēng)力
A.準(zhǔn)備期
B.解凍期
C.變革期
D.固化期
A.理性的阻力
B.心理情感的阻力
C.態(tài)度上的阻力
D.群體利益上的阻力
A.費(fèi)用
B.時(shí)間
C.安全
D.制度
A.診斷組織中潛在的問(wèn)題
B.提供勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
C.評(píng)估組織變化和企業(yè)政策變化對(duì)員工的影響
D.培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感
A.企業(yè)規(guī)章制度
B.企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.共識(shí)
D.亞文化
A.變革應(yīng)對(duì)
B.危機(jī)干預(yù)
C.生涯指導(dǎo)
D.健康促進(jìn)
A.調(diào)停人
B.發(fā)起人
C.回應(yīng)人
D.談判主體
最新試題
雙贏談判中，談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在，即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動(dòng)并充分尊重小組成員的意見(jiàn)，隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
闡述共同磋商的含義和作用。
反饋時(shí)要注意引用被訪者所說(shuō)過(guò)的幾個(gè)字或一句話，點(diǎn)頭表示贊同，使用簡(jiǎn)單的應(yīng)答性詞語(yǔ)，激發(fā)對(duì)方表達(dá)深入交流的意愿，注意不要引導(dǎo)對(duì)方的談話方向。
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題做出改進(jìn)方案并實(shí)施。