A.企業(yè)型
B.現(xiàn)實(shí)型
C.社會(huì)型
D.藝術(shù)型
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A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)不確定性環(huán)境下復(fù)雜決策和經(jīng)常性的變革
B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致員工陷入雙重領(lǐng)導(dǎo)
C.需要耗費(fèi)大量的時(shí)間來進(jìn)行縱向和橫向的協(xié)調(diào)
D.需要很多經(jīng)理來維持這種組織權(quán)力平衡
A.管理層次
B.管理深度
C.組織層次
D.管理幅度
A.能力
B.氣質(zhì)
C.勝任素質(zhì)
D.工作規(guī)范
A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略執(zhí)行層
C.經(jīng)營管理層
D.業(yè)務(wù)層
A.制訂人力資源規(guī)劃
B.確定組織需要的員工勝任素質(zhì)和行為
C.制作人力資源管理計(jì)分卡
D.通過數(shù)字儀表盤進(jìn)行監(jiān)控
A.績效計(jì)劃
B.績效考評(píng)
C.績效方法
D.績效輔導(dǎo)
E.績效反饋
A.勝任素質(zhì)能預(yù)測(cè)行為和績效
B.勝任素質(zhì)能引起行為和績效
C.勝任素質(zhì)能決定行為和績效
D.勝任素質(zhì)是個(gè)體潛在的深層次特征
E.勝任素質(zhì)能夠按照某一標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)效標(biāo)群體的工作優(yōu)劣
A.工資
B.薪水
C.基本薪酬
D.可變薪酬
A.額外薪酬
B.直接薪酬
C.間接薪酬
D.獎(jiǎng)勵(lì)薪酬
A.行為關(guān)鍵事件法
B.行為觀察評(píng)價(jià)法
C.強(qiáng)制分布法
D.目標(biāo)管理法
最新試題
收集專家對(duì)某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在工作說明書中，涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）