A.一次性交付
B.多次交付
C.定期交付
D.持續(xù)交付
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你可能感興趣的試題
A.交付節(jié)奏
B.開發(fā)方法及其選擇
C.領導力技能
D.協(xié)調(diào)交付節(jié)奏和開發(fā)方法及生命周期
A.開發(fā)方法與項目可交付物相符合
B.將項目交付與干系人價值緊密關聯(lián)
C.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進
D.項目生命周期由促進交付節(jié)奏的項目階段和產(chǎn)生項目交付物所需的開發(fā)方法組成
A.建立和維護愿景
B.共享責任
C.批判性思維
D.人際關系技能
A.透明
B.誠信
C.鼓勵
D.勇敢
A.項目團隊文化
B.高績效項目團隊
C.管理能力
D.領導力技能
A.為項目團隊定義需求和范圍，并對其進行優(yōu)先級排序
B.參與并制定規(guī)劃
C.項目經(jīng)理將重點關注項目及其可交付物績效的測量
D.確定項目可交付物和項目成果的驗收和質(zhì)量標準
A.參與
B.滿意度
C.進度
D.完成
A.與干系人建立高效的工作關系
B.干系人認同項目目標
C.支持項目的干系人提高了滿意度，并從中受益
D.反對項目的干系人提高了滿意度
A.干系人
B.交付
C.監(jiān)督
D.規(guī)劃
A.霍桑效應
B.蝴蝶效應
C.木桶效應
D.青蛙效應
最新試題
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。
當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應關系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）