A.建立和維護愿景
B.共享責任
C.批判性思維
D.人際關(guān)系技能
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A.透明
B.誠信
C.鼓勵
D.勇敢
A.項目團隊文化
B.高績效項目團隊
C.管理能力
D.領(lǐng)導(dǎo)力技能
A.為項目團隊定義需求和范圍,并對其進行優(yōu)先級排序
B.參與并制定規(guī)劃
C.項目經(jīng)理將重點關(guān)注項目及其可交付物績效的測量
D.確定項目可交付物和項目成果的驗收和質(zhì)量標準
A.參與
B.滿意度
C.進度
D.完成
A.與干系人建立高效的工作關(guān)系
B.干系人認同項目目標
C.支持項目的干系人提高了滿意度,并從中受益
D.反對項目的干系人提高了滿意度
A.干系人
B.交付
C.監(jiān)督
D.規(guī)劃
A.霍桑效應(yīng)
B.蝴蝶效應(yīng)
C.木桶效應(yīng)
D.青蛙效應(yīng)
A.項目需求
B.項目目標
C.項目計劃
D.項目基準
A.單方面、群體
B.群體、專家判斷
C.單方面、集中
D.群體、集中
A.共享責任
B.建立高效團隊
C.所有團隊成員都展現(xiàn)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系技能
D.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進
最新試題
項目組合績效域的組成不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI評估的方法不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()