A.參與
B.滿意度
C.進度
D.完成
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A.與干系人建立高效的工作關(guān)系
B.干系人認同項目目標(biāo)
C.支持項目的干系人提高了滿意度,并從中受益
D.反對項目的干系人提高了滿意度
A.干系人
B.交付
C.監(jiān)督
D.規(guī)劃
A.霍桑效應(yīng)
B.蝴蝶效應(yīng)
C.木桶效應(yīng)
D.青蛙效應(yīng)
A.項目需求
B.項目目標(biāo)
C.項目計劃
D.項目基準(zhǔn)
A.單方面、群體
B.群體、專家判斷
C.單方面、集中
D.群體、集中
A.共享責(zé)任
B.建立高效團隊
C.所有團隊成員都展現(xiàn)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系技能
D.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進
A.分析、變更
B.分析、監(jiān)督
C.效果評價、監(jiān)督
D.效果評價、變更
A.問題日志
B.需求文件
C.風(fēng)險報告
D.變更日志
A.問題日志
B.需求文件
C.風(fēng)險登記冊
D.干系人登記冊
A.資源管理計劃
B.溝通管理計劃
C.需求管理計劃
D.干系人參與計劃
最新試題
建立過程性能基線的步驟不包括()
CMMI評估的方法不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()