A.與干系人建立高效的工作關(guān)系
B.干系人認(rèn)同項(xiàng)目目標(biāo)
C.支持項(xiàng)目的干系人提高了滿意度,并從中受益
D.反對(duì)項(xiàng)目的干系人提高了滿意度
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A.干系人
B.交付
C.監(jiān)督
D.規(guī)劃
A.霍桑效應(yīng)
B.蝴蝶效應(yīng)
C.木桶效應(yīng)
D.青蛙效應(yīng)
A.項(xiàng)目需求
B.項(xiàng)目目標(biāo)
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.項(xiàng)目基準(zhǔn)
A.單方面、群體
B.群體、專家判斷
C.單方面、集中
D.群體、集中
A.共享責(zé)任
B.建立高效團(tuán)隊(duì)
C.所有團(tuán)隊(duì)成員都展現(xiàn)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系技能
D.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
A.分析、變更
B.分析、監(jiān)督
C.效果評(píng)價(jià)、監(jiān)督
D.效果評(píng)價(jià)、變更
A.問題日志
B.需求文件
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.變更日志
A.問題日志
B.需求文件
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.干系人登記冊(cè)
A.資源管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.需求管理計(jì)劃
D.干系人參與計(jì)劃
A.工作績(jī)效信息
B.變更請(qǐng)求
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.資源管理計(jì)劃
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()