A.確定哪些能力是支持公司戰(zhàn)略，為組織創(chuàng)造價值，從而應當獲得報酬的
B.確定這些能力可以由哪些品質、特性和行為組合表現(xiàn)出來，即具備何種品質、特性以及行為的員工最有可能是績效優(yōu)秀者
C.檢驗這些能力是否真的使得員工的績效與眾不同
D.評價員工能力，將能力與薪酬結合起來

A.核心能力是指為了確保組織的成功，員工必須具備的核心技能和素質
B.能力模塊著眼于將核心能力轉換為可觀察的行為
C.能力指標是指可以用來表示每一能力群中能力水平的可觀察行為
D.在不同的情境下，組織可以根據上述三個指標來招募員工、評價工作和確定薪酬

A.多因性
B.多維性
C.動態(tài)性
D.固定性

A.工作經歷、教育背景
B.優(yōu)缺點評價、個人發(fā)展需要
C.晉升潛力、目前工作業(yè)績
D.專業(yè)領域、工作特長

A.吸收各方專家共同參與預測，博采眾長
B.參與預測的專家匿名地、單獨地作出自己的判斷
C.預測過程必須經過多輪反饋，使專家的意見互相補充、啟發(fā)并逐漸趨于一致
D.同時采用統(tǒng)一的方法將每一輪反饋的預測結果加以處理，作出定量的判斷

A.條件匹配
B.學歷匹配
C.特長匹配
D.專業(yè)匹配

A.計件工資制
B.標準工時制
C.傭金制
D.基于職業(yè)曲線的獎勵制度

A.受訓者的反應
B.受訓者的學習效果
C.受訓者的行為
D.培訓的結果

A.確定技能模塊的相對價值
B.技能獲取的技巧性
C.外部市場調查
D.內部薪酬水平調查

A.個人勞動爭議
B.集體勞動爭議
C.權利爭議
D.利益爭議