A.確定哪些能力是支持公司戰(zhàn)略，為組織創(chuàng)造價(jià)值，從而應(yīng)當(dāng)獲得報(bào)酬的
B.確定這些能力可以由哪些品質(zhì)、特性和行為組合表現(xiàn)出來，即具備何種品質(zhì)、特性以及行為的員工最有可能是績(jī)效優(yōu)秀者
C.檢驗(yàn)這些能力是否真的使得員工的績(jī)效與眾不同
D.評(píng)價(jià)員工能力，將能力與薪酬結(jié)合起來
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A.核心能力是指為了確保組織的成功，員工必須具備的核心技能和素質(zhì)
B.能力模塊著眼于將核心能力轉(zhuǎn)換為可觀察的行為
C.能力指標(biāo)是指可以用來表示每一能力群中能力水平的可觀察行為
D.在不同的情境下，組織可以根據(jù)上述三個(gè)指標(biāo)來招募員工、評(píng)價(jià)工作和確定薪酬
A.多因性
B.多維性
C.動(dòng)態(tài)性
D.固定性
A.工作經(jīng)歷、教育背景
B.優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)、個(gè)人發(fā)展需要
C.晉升潛力、目前工作業(yè)績(jī)
D.專業(yè)領(lǐng)域、工作特長(zhǎng)
A.吸收各方專家共同參與預(yù)測(cè)，博采眾長(zhǎng)
B.參與預(yù)測(cè)的專家匿名地、單獨(dú)地作出自己的判斷
C.預(yù)測(cè)過程必須經(jīng)過多輪反饋，使專家的意見互相補(bǔ)充、啟發(fā)并逐漸趨于一致
D.同時(shí)采用統(tǒng)一的方法將每一輪反饋的預(yù)測(cè)結(jié)果加以處理，作出定量的判斷
A.條件匹配
B.學(xué)歷匹配
C.特長(zhǎng)匹配
D.專業(yè)匹配
A.計(jì)件工資制
B.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制
C.傭金制
D.基于職業(yè)曲線的獎(jiǎng)勵(lì)制度
A.受訓(xùn)者的反應(yīng)
B.受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果
C.受訓(xùn)者的行為
D.培訓(xùn)的結(jié)果
A.確定技能模塊的相對(duì)價(jià)值
B.技能獲取的技巧性
C.外部市場(chǎng)調(diào)查
D.內(nèi)部薪酬水平調(diào)查
A.個(gè)人勞動(dòng)爭(zhēng)議
B.集體勞動(dòng)爭(zhēng)議
C.權(quán)利爭(zhēng)議
D.利益爭(zhēng)議
A.公平原則
B.競(jìng)爭(zhēng)原則
C.激勵(lì)原則
D.經(jīng)濟(jì)原則
最新試題
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱為（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
在崗位說明書中，說明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）