A.軟件架構(gòu)評(píng)主要估方式分為三類,分別是基于調(diào)查問卷的方式、基于場(chǎng)景的方式和基于度量的方式
B.基于場(chǎng)景的方式主要包括架構(gòu)權(quán)衡分析法、軟件架構(gòu)分析法和成本效益分析法
C.基于場(chǎng)景的方式在架構(gòu)評(píng)估中,一般采用刺激、環(huán)境和響應(yīng)三方面對(duì)場(chǎng)景進(jìn)行描述
D.基于場(chǎng)景的評(píng)估方式用一些了攻擊性操作代表安全性方面需求,并不基于特點(diǎn)領(lǐng)域
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A.建立安全管理制度
B.建立安全職能部門
C.配備安全管理人員
D.主要負(fù)責(zé)人出任領(lǐng)導(dǎo)
A.質(zhì)量可靠、安全可控、自主決策、效率提升
B.質(zhì)量可靠、安全穩(wěn)定、自主決策、效率提升
C.質(zhì)量可靠、安全可控、效率提升、成本降低
D.質(zhì)量可靠、安全穩(wěn)定、效率提升、成本降低
A.智能運(yùn)維的能力要素主要包括:人員、技術(shù)、過程、資源
B.智能運(yùn)維能力平臺(tái)通常具備數(shù)據(jù)管理、決策分析、自動(dòng)控制等能力
C.智能運(yùn)維能力運(yùn)用以運(yùn)維場(chǎng)景為中心,通過場(chǎng)景分析、能力構(gòu)建、服務(wù)交付、迭代調(diào)優(yōu)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),可以使運(yùn)維場(chǎng)景具備智能特征
D.智能運(yùn)維具備的智能特征包括:能感知、會(huì)描述、自學(xué)習(xí)、會(huì)診斷、可決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)
A.數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型將組織管理成熟度劃分為初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)5個(gè)等級(jí)
B.受管理級(jí)數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項(xiàng)目級(jí)體現(xiàn),沒有統(tǒng)一的管理流程,主要是被動(dòng)式管理
C.穩(wěn)健級(jí)要求數(shù)據(jù)被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn),在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化
A.數(shù)據(jù)安全能力域通常包括數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全管理和數(shù)據(jù)安全審計(jì)三個(gè)能力項(xiàng)
B.數(shù)據(jù)質(zhì)量能力域通常包括數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升四個(gè)能力項(xiàng)
C.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能力域包括業(yè)務(wù)術(shù)語、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元和指標(biāo)數(shù)據(jù)四個(gè)能力項(xiàng)
D.數(shù)據(jù)生命周期能力域通常包括數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)、數(shù)據(jù)運(yùn)維三個(gè)能力項(xiàng)
A.數(shù)據(jù)分析
B.數(shù)據(jù)開放共享
C.數(shù)據(jù)決策管理
D.數(shù)據(jù)服務(wù)
A.愿景陳述,包括數(shù)據(jù)管理原則、目的和目標(biāo)
B.規(guī)劃范圍,包含重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、數(shù)據(jù)范圍和數(shù)據(jù)管理優(yōu)先權(quán)
C.明確利益相關(guān)者的需求
D.持續(xù)優(yōu)化路線圖
A.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
B.數(shù)據(jù)安全
C.數(shù)據(jù)資源
D.數(shù)據(jù)治理
A.規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理
B.規(guī)劃、協(xié)調(diào)、治理
C.跟蹤、協(xié)調(diào)、管理
D.跟蹤、協(xié)調(diào)、治理
A.構(gòu)建、策略、管理、程序
B.構(gòu)建、策略、實(shí)踐、程序
C.構(gòu)建、策略、計(jì)劃、程序
D.構(gòu)建、方案、實(shí)踐、計(jì)劃
最新試題
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()