A.挫折
B.刺激
C.模仿
D.趨同
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A.安全
B.健康文明
C.積極向上
D.合法
A.傾聽
B.表達(dá)
C.觀察
D.肢體
A.統(tǒng)計(jì)分析法
B.訪談法
C.調(diào)查法
D.觀察法
A.人本管理
B.節(jié)約型社會(huì)
C.和諧社會(huì)
D.綠色經(jīng)濟(jì)
A.在博弈的過程中，損害對(duì)方利益，爭(zhēng)取己方利益的談判
B.在博弈的過程中，犧牲己方利益，屈從對(duì)方利益的談判
C.在爭(zhēng)取己方利益的同時(shí)兼顧對(duì)方利益的談判
D.在屈從對(duì)方利益的同時(shí)兼顧己方利益的談判
A.個(gè)人
B.工會(huì)
C.職工集體
D.人力資源部
A.提出建議
B.提出威脅
C.尋找共同利益
D.贏取意志的競(jìng)爭(zhēng)
A.傾聽
B.觀察
C.反饋
D.演講
A.保證調(diào)查信息的真實(shí)性
B.制定解決問題的行動(dòng)計(jì)劃
C.針對(duì)性地設(shè)計(jì)調(diào)查問題
D.分析數(shù)據(jù)的科學(xué)性
A.容易沾沾自喜
B.工作作風(fēng)拖拉
C.對(duì)上司不理不睬、不冷不熱
D.情緒低落，與上司處處作對(duì)
最新試題
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。
管理者應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)問題員工進(jìn)行教育幫助，隨時(shí)監(jiān)控其改進(jìn)效果。
確保調(diào)查信息真實(shí)就能夠達(dá)到員工滿意度調(diào)查應(yīng)有的效果。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé)，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
反饋時(shí)要注意引用被訪者所說過的幾個(gè)字或一句話，點(diǎn)頭表示贊同，使用簡(jiǎn)單的應(yīng)答性詞語(yǔ)，激發(fā)對(duì)方表達(dá)深入交流的意愿，注意不要引導(dǎo)對(duì)方的談話方向。
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。