A.傳統(tǒng)管理注重其使用價(jià)值,是不是聽話,現(xiàn)代管理則注重其創(chuàng)造價(jià)值。
B.傳統(tǒng)管理是業(yè)務(wù)的附屬,現(xiàn)代管理人力資源應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之一,保證員工價(jià)值的提升。
C.傳統(tǒng)管理是戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理,現(xiàn)代管理人力資源是一種行政管理。
D.傳統(tǒng)管理是執(zhí)行,現(xiàn)代管理人力資源管理要參與決策。
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A.靈活多變
B.政策性強(qiáng)
C.人員穩(wěn)定
D.編制性
A.價(jià)值分配體系
B.價(jià)值實(shí)現(xiàn)體系
C.價(jià)值評價(jià)體系
D.其他
A.內(nèi)部報(bào)酬
B.外部報(bào)酬
C.直接報(bào)酬
D.及時(shí)報(bào)酬
A.利用戰(zhàn)略
B.聚集戰(zhàn)略
C.投資戰(zhàn)略
D.促進(jìn)戰(zhàn)略
A.吸納
B.績效
C.報(bào)酬
D.成長
A.高層考慮戰(zhàn)略問題
B.中層考慮戰(zhàn)術(shù)問題
C.基層考慮技術(shù)問題
D.中層考慮技術(shù)問題
A.薪酬與人的工作能力結(jié)合,無可厚非
B.這種分配是歧視體力勞動(dòng)者
C.這是價(jià)值評價(jià)、分配、實(shí)現(xiàn)體系的結(jié)合
D.職位高,拿的多,應(yīng)該
A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織考察
B.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
C.領(lǐng)導(dǎo)才能、員工認(rèn)同、組織考察
D.領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
A.干此項(xiàng)工作為主,不論為誰干;知道怎么干
B.哪個(gè)行業(yè)薪水高去哪
C.以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩
D.參與公司決策
最新試題
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明,并能夠?yàn)楣ぷ骺己恕徫环诸悺徫辉u價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()
績效考評工作的主要責(zé)任者是()
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()
崗位分析主要提供的問題不包括()
在崗位評價(jià)要素中,崗位對經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()