A.薪酬與人的工作能力結(jié)合，無(wú)可厚非
B.這種分配是歧視體力勞動(dòng)者
C.這是價(jià)值評(píng)價(jià)、分配、實(shí)現(xiàn)體系的結(jié)合
D.職位高，拿的多，應(yīng)該
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A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織考察
B.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
C.領(lǐng)導(dǎo)才能、員工認(rèn)同、組織考察
D.領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
A.干此項(xiàng)工作為主，不論為誰(shuí)干；知道怎么干
B.哪個(gè)行業(yè)薪水高去哪
C.以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩
D.參與公司決策
A.質(zhì)量
B.效率
C.柔性
D.安全
A.工業(yè)工程技術(shù)
B.價(jià)值工程技術(shù)
C.統(tǒng)計(jì)技術(shù)
D.工藝技術(shù)
A.整理
B.整頓
C.節(jié)約
D.清潔
最新試題
在工作說(shuō)明書(shū)中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己恕徫环诸?lèi)、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱(chēng)之為（）
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
在崗位說(shuō)明書(shū)中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說(shuō)明，屬于（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）