A.管理人員繼任模型
B.德爾菲法
C.趨勢分析法
D.比率分析法

A.客觀公正
B.分級分類
C.透明公開
D.靈活可變

A.學(xué)習(xí)層次
B.反應(yīng)層次
C.行為層次
D.效益層次

A.要素有用
B.能位對應(yīng)
C.互補增值
D.動態(tài)適應(yīng)

A.企業(yè)型
B.現(xiàn)實型
C.社會型
D.藝術(shù)型

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)不確定性環(huán)境下復(fù)雜決策和經(jīng)常性的變革
B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是容易導(dǎo)致員工陷入雙重領(lǐng)導(dǎo)
C.需要耗費大量的時間來進(jìn)行縱向和橫向的協(xié)調(diào)
D.需要很多經(jīng)理來維持這種組織權(quán)力平衡

A.管理層次
B.管理深度
C.組織層次
D.管理幅度

A.能力
B.氣質(zhì)
C.勝任素質(zhì)
D.工作規(guī)范

A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略執(zhí)行層
C.經(jīng)營管理層
D.業(yè)務(wù)層

A.制訂人力資源規(guī)劃
B.確定組織需要的員工勝任素質(zhì)和行為
C.制作人力資源管理計分卡
D.通過數(shù)字儀表盤進(jìn)行監(jiān)控