A.要素有用
B.能位對應(yīng)
C.互補(bǔ)增值
D.動態(tài)適應(yīng)
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A.企業(yè)型
B.現(xiàn)實型
C.社會型
D.藝術(shù)型
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)不確定性環(huán)境下復(fù)雜決策和經(jīng)常性的變革
B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致員工陷入雙重領(lǐng)導(dǎo)
C.需要耗費(fèi)大量的時間來進(jìn)行縱向和橫向的協(xié)調(diào)
D.需要很多經(jīng)理來維持這種組織權(quán)力平衡
A.管理層次
B.管理深度
C.組織層次
D.管理幅度
A.能力
B.氣質(zhì)
C.勝任素質(zhì)
D.工作規(guī)范
A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略執(zhí)行層
C.經(jīng)營管理層
D.業(yè)務(wù)層
A.制訂人力資源規(guī)劃
B.確定組織需要的員工勝任素質(zhì)和行為
C.制作人力資源管理計分卡
D.通過數(shù)字儀表盤進(jìn)行監(jiān)控
A.績效計劃
B.績效考評
C.績效方法
D.績效輔導(dǎo)
E.績效反饋
A.勝任素質(zhì)能預(yù)測行為和績效
B.勝任素質(zhì)能引起行為和績效
C.勝任素質(zhì)能決定行為和績效
D.勝任素質(zhì)是個體潛在的深層次特征
E.勝任素質(zhì)能夠按照某一標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測效標(biāo)群體的工作優(yōu)劣
A.工資
B.薪水
C.基本薪酬
D.可變薪酬
A.額外薪酬
B.直接薪酬
C.間接薪酬
D.獎勵薪酬
最新試題
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
在崗位說明書中，說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
人事匹配計劃中，最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配，另一個是（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）